2009年4月29日 星期三

每天早上只要30分鐘--第三章--成功的人都採用這種學習方法

成功的人都採用這種學習方法
  • 前一天晚上就要決定第二天早上的學習內容
  • 不要摻雜休習時間,藉改變學習的內容來轉換心情,持續進行學習、工作
  • 開始進行早上的學習作業時,最重要的事情就是養成早上學習的習慣
  • 以自已的工作表現被譽為前 10% 的領域為目標
  • 為了學習某種特定技能而從事的學習活動,要集中在一個領域
  • 不要勉強行事,從早上30 分鐘的學習開始嘗試
  • 如果要取得某種資格,就擬定簡單學習計畫
  • 記憶是透過睡眠以情報的模式啟印在腦中,所以背誦的學習適合夜晚為之

每天早上只要30分鐘--第二章--絕對會製造效果的早上學習建議事項

絕對會製造效果的早上學習建議事項
  • 夜晚學習通常是在一天工作之後,精神體力不好,學習成果也不好
  • 持續學習要有好的成果,睡眠是很重要的
  • 夜晚有很多不具生產力活動的誘惑--如電視
  • 早上的時間過得比較慢
  • 早上的一個小時足以抵晚上二個小時
  • 業績好的社長的共通點就是上班時間早
  • 不管工作、學習或運動,輸入量多的人占優勢
  • 早上的時間受限制,因此會花心思好讓學習活動在限制時間內變得有效率
  • 早上學習的些微差異長期累積下來,就會顯現出非常大的效率和學習量的差異

2009年4月25日 星期六

每天早上只要30分鐘--第一章--持續做理所當然的事情的人穩操勝券

持續做理所當然的事情的人穩操勝券
  • 只要腳踏實地累積基本練習,你磺可以成為該領域的達人
  • 在某個領域獲得成功的人並沒有每次都做新的事情或不同的事情
  • 只要持續做理所當然的事情,就可以在該領域獲得成功,進入前10%
  • 時間是影響學習成果的最重要因素
  • 一流選手華麗舞台背後都是數倍於台前的訓練和努力
  • 因為實踐甲別人無法實踐的事情,所以有其價值存在
  • 你只要投資少許的時間、勞力和金錢,持續每天孜孜不倦的學習就可以了
  • 如果你想選擇確實地獲得成功的方法,那就必須選擇一般的解答

2009年4月13日 星期一

人性的弱點--第二篇--使人喜歡你的六種方法

使人喜歡你的六種方法
  • 真誠的對別人發生興趣,談論別人感興趣的話題
  • 微笑
  • 記住每一個和你接觸的人的名字
  • 做一個善於靜聽的人,並鼓勵他人多談談他們自已
  • 就別人的興趣談論
  • 讓人感覺到他的重要--必須真誠的這樣做

2009年4月9日 星期四

人性的弱點--第一篇--待人的基本技巧

  • 不要批評、責怪或抱怨。
    • 不要評議人,免得為人所評議
    • 批評就像我們養的鴿子一樣,永遠會飛回家的
    • 尖銳的批評、斥責『永遠不會有效果的』
    • 任何一個愚蠢的人都會批評人、斥責人和抱怨人;同人也是絕大部份愚蠢的人才會這樣做
    • 上帝在末日之前,還不打算審判任何人
  • 與人相處的大絕竅
    • 天底下只有一個方法可以使任何一個人去做任何一件事,那就是『使人願意去做那件事』
    • 人類天性中最深切的衝動--『成為重要人物的慾望』
    • 用人想成為重要人物的慾望,讓他人做自已想要他做的事
  • 左右逢的方法
    • 世界上唯一可以影響他人的方法,就是談論他所要的,而且還要告訴他,如何才能得到它
    • 要別人做任何事之前,先引起別人的渴望

2009年3月20日 星期五

自動備份 Script

網路上找來的,改了一點
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#!/bin/sh

backup_dir="/home/backup"
source_dir="/source"

MKDIR="$(which mkdir)"
TAR="$(which tar)"
MV="$(which mv)"
TODAY=`/bin/date +%Y%m%d`

test ! -d "$backup_dir/0/" && $MKDIR "$backup_dir/0/"

# tar zcv all file
$TAR zcPf "$backup_dir/0/source_$TODAY.tgz" $source_dir

# remove the oldest backup
test -d "$backup_dir/8/" && rm -rf "$backup_dir/8"

# rotate
for int in 7 6 5 4 3 2 1 0
do
if(test -d "$backup_dir"/"$int")
then
next_int=`expr $int + 1`
$MV "$backup_dir"/"$int" "$backup_dir"/"$next_int"
fi
done

exit 0;

2009年3月19日 星期四

無為而治--企業成功之道

企業要管理的對象是制度還是員工?這個問題見仁見智。但制度明確,員工有依循的標準,管理者可以較容易管理企業。緊迫盯人的管理方式,實不如制度明確『無為』的管理方式。