人性的弱點--第一篇--待人的基本技巧

• 不要批評、責怪或抱怨。
• 不要評議人，免得為人所評議
• 批評就像我們養的鴿子一樣，永遠會飛回家的
• 尖銳的批評、斥責『永遠不會有效果的』
• 任何一個愚蠢的人都會批評人、斥責人和抱怨人；同人也是絕大部份愚蠢的人才會這樣做
• 上帝在末日之前，還不打算審判任何人
  
• 與人相處的大絕竅
• 天底下只有一個方法可以使任何一個人去做任何一件事，那就是『使人願意去做那件事』
• 人類天性中最深切的衝動--『成為重要人物的慾望』
• 用人想成為重要人物的慾望，讓他人做自已想要他做的事
  
• 左右逢的方法
  
• 世界上唯一可以影響他人的方法，就是談論他所要的，而且還要告訴他，如何才能得到它
• 要別人做任何事之前，先引起別人的渴望
  

自動備份 Script

網路上找來的，改了一點
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#!/bin/sh

backup_dir="/home/backup"
source_dir="/source"

MKDIR="$(which mkdir)"
TAR="$(which tar)"
MV="$(which mv)"
TODAY=`/bin/date +%Y%m%d`

test ! -d "$backup_dir/0/" && $MKDIR "$backup_dir/0/"

# tar zcv all file
$TAR zcPf "$backup_dir/0/source_$TODAY.tgz" $source_dir

# remove the oldest backup
test -d "$backup_dir/8/" && rm -rf "$backup_dir/8"

# rotate
for int in 7 6 5 4 3 2 1 0
do
if(test -d "$backup_dir"/"$int")
then
next_int=`expr $int + 1`
$MV "$backup_dir"/"$int" "$backup_dir"/"$next_int"
fi
done

exit 0;

無為而治－－企業成功之道

企業要管理的對象是制度還是員工？這個問題見仁見智。但制度明確，員工有依循的標準，管理者可以較容易管理企業。緊迫盯人的管理方式，實不如制度明確『無為』的管理方式。

改變！？不改終生遺憾，變錯遺憾終生！？

馬英九用換人換黨(change)，當上總統，台灣人相信，改變會帶來轉機。
歐巴馬用改變(change)選上了美國總統，美國人相信，改變會帶來轉機。

而我們呢？想用工作改變來解決屬下的衝突問題，我們相信？！我想會不會搞錯了方向？套句話說，『笨蛋，問題在上頭，不在下頭！』只是不知沒有人聽的進去！

改變！？不改終生遺憾，變錯遺憾終生！？ 希望不要一語成讖！

這是你的船

• 密而不宣的事，只會增加人們的猜忌
  

工作要用對方法

• 在可能的限度內，儘早做決定。延後做決定不一定會有比較好的結果。有時反而會造成問題的擴散
  
• 從最困難的工作下手
  
• 養成站在他人的立場想事情，會有意想不到的結果
  
• 好的開始就是成功一半。萬事起頭難，看似困難的工作，只要動手進行，工作等於完成一半
• 暫時擱置問題，不會有好的判斷
  
• 建立工作風格－－展現出自已是有工作能力的
• 別為了自我的方便，浪費他人的時間
• 收起先入為主的觀念和假設，最初還是聽對方好好說吧！
• 事情不會做不完，只要提早動手
  

寫給經理的教科書

這是一本寫給經理(日本:部長)的書

• 成為經理會帶來什麼改變
• 經理的立場微妙，公司內負有預算管理責任的最基層。擁有考核下屬績效的最低職位
• 能否升任經理，乃是職涯發展的重大關鍵

• 經理工作的首要任務－－員工工作情緒管理
• 熟悉每位員下屬
• 透過情緒管理提高下屬工作土氣

• 經理負責溝通公司上下的價值觀